Nos INDUSTRIES

Le secteur aéronautique et spatial évolue dans un environnement soumis à des exigences accrues de performance, de souveraineté technologique et de résilience des chaînes d’approvisionnement.

Les cycles de développement longs, la pression sur les coûts, la complexité des programmes et la montée en cadence imposent l’excellence sur l’ensemble du cycle de vie produit.

L’innovation (nouveaux programmes moteurs, « New Space », hybridation, …) doit s’articuler avec une compétitivité industrielle durable.

Trois enjeux clés
Sécuriser la montée en cadence industrielle
Maîtriser les coûts et délais de développement
Piloter la montée en maturité des organisations Ingénierie/R&D
Timothé DELORME

Timothé DELORME

Directeur

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Le secteur de la défense connaît une forte croissance portée par le réarmement et les enjeux géopolitiques, mais reste soumis à des contraintes budgétaires, réglementaires et de souveraineté.

L’accélération des cycles technologiques (cyber, IA, systèmes intégrés) impose agilité et excellence industrielle.

La capacité à livrer vite, à coût maîtrisé et avec un haut niveau de fiabilité est devenue stratégique.

Trois enjeux clés
Garantir souveraineté et résilience des chaînes critiques
Industrialiser plus rapidement pour délivrer les carnets de commande
Innover en maitrisant les risques technologiques
Olivier SAINT-ESPRIT

Olivier SAINT-ESPRIT

Managing Partner

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Les fabricants de dispositifs médicaux évoluent dans un cadre réglementaire exigeant, avec une pression accrue sur les prix, la traçabilité et la qualité.

L’innovation doit répondre à des besoins cliniques précis tout en respectant des délais de mise sur le marché contraints.

La maîtrise du cycle de vie produit est clé pour assurer conformité, compétitivité et rentabilité.

Trois enjeux clés
Réduire le time-to-market dans un cadre réglementaire renforcé
Maîtriser les coûts tout en garantissant qualité et conformité
Intégrer la circularité et la gestion de la fin de vie
Jean-Baptiste GUILLAUME

Jean-Baptiste GUILLAUME

Managing Partner

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Le secteur des mobilités fait face à une transformation profonde : électrification, digitalisation, nouvelles attentes clients et contraintes environnementales.

La pression sur les coûts est forte, les marges sont volatiles et la concurrence mondiale intense.

L’agilité industrielle et la capacité à gérer des plateformes complexes multi-technologies sont déterminantes.

Trois enjeux clés
Maintenir la compétitivité dans un contexte de pression prix accrue
Gérer la complexité croissante des architectures produit
Réussir la transition vers l’électrique et les mobilités bas carbone
Valentin BOISSOUT

Valentin BOISSOUT

Directeur

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Les acteurs des biens de consommation évoluent dans un marché ultra-concurrentiel, marqué par une forte sensibilité au prix, des cycles d’innovation courts et une exigence accrue en matière de durabilité.

La différenciation produit, la maîtrise des coûts et l’agilité de la chaine d’approvisionnement sont essentielles pour préserver les marges.

Trois enjeux clés
Accélérer l’innovation tout en maîtrisant les coûts
Optimiser le platforming et les logiques de conception modulaire
Intégrer l’éco-conception et la durabilité dès l’amont
Fabien PASCAL

Fabien PASCAL

Directeur

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Le secteur des équipements électriques est porté par la transition énergétique, l’électrification des usages et la digitalisation des bâtiments et infrastructures.

La capacité à innover rapidement tout en maîtrisant la complexité des gammes et des normes internationales est stratégique.

La pression sur les coûts et la concurrence mondiale restent fortes.

Trois enjeux clés
Gérer la complexité croissante des gammes et des normes
Accompagner l’électrification et la digitalisation des infrastructures
Maintenir la compétitivité face à la pression internationale
Quentin AVENAS

Quentin AVENAS

Directeur

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Le secteur Énergie & Utilities est au cœur des enjeux de transition énergétique, de décarbonation des territoires et des industries, et de résilience des infrastructures.

Les investissements sont massifs, les contraintes réglementaires fortes et les attentes sociétales élevées.

L’optimisation des actifs et la maîtrise des coûts des grands projets d’investissement CAPEX sont déterminantes.

Trois enjeux clés
Sécuriser les roadmaps d’innovation
Optimiser la performance des assets existants
Accélérer la transition énergétique tout en maîtrisant les coûts
Jean-Baptiste GUILLAUME

Jean-Baptiste GUILLAUME

Managing Partner

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Les fabricants d’équipements industriels évoluent dans un environnement concurrentiel mondial, marqué par la personnalisation croissante des solutions, l’intégration du digital et la pression sur les coûts.

La capacité à standardiser intelligemment tout en répondant aux besoins spécifiques des clients est clé.

Trois enjeux clés
Concilier standardisation et personnalisation des solutions
Intégrer les technologies digitales dans l’offre produit
Améliorer la compétitivité industrielle et la rentabilité des projets
Fabien PASCAL

Fabien PASCAL

Directeur

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