CONTEXTE
D’importants écarts de coûts sont constatés par les clients, pénalisant les ventes du système d’armement sur lequel nous sommes mandatés pour faire du Design-to-Cost. Une cible de coût est définie pour être compétitif sur les futurs appels d’offre avec un gain de 40% à combler par rapport au devis de référence.
L'APPROCHE IAC
- Analyse de la référence économique et réalisation de should cost grâce à nos outils propriétaires,
- Organisation d’ateliers de recherche d’idées avec les équipes de notre partenaire et les fournisseurs,
- Regroupement des idées par scénarios d’efforts croissants et évaluation par les équipes,
- Chiffrage de scénarios complémentaires d’outsourcing.
RESULTATS
- Les scénarios court et moyen terme permettent des gains de 15 à 20 %, en intégrant les coûts non récurrents dans le calcul,
- Un scénario outsourcing, intégrant les idées du scénario moyen terme, permet d’atteindre l’objectif validé de 40% et d’intégrer en complément une part d’offset pour le programme.
