CONTEXTE
Notre client fait face à plusieurs milliers d’industrialisations, principalement liées aux transferts industriels pour soutenir le plan de montée en cadence de ses produits. Notre client dispose d’une faible visibilité sur l’ensemble de son pipeline d’industrialisation, avec une vision limitée des priorités et du planning, ainsi qu’un rythme d’exécution perfectible.
IAC a été mandaté pour mettre en place et piloter un nouveau système de gouvernance des industrialisations sur toutes les divisions.
L'APPROCHE IAC
Phase 1 : Mise en place du pilotage centralisé
- Réalisation de plus de 80 interviews (départements Industrialisation, Programmes, Achats, Supply Chain, Qualité, Experts Ingénierie / Labs de tous les sites) pour obtenir une vision claire de la situation,
- Mise en place et déploiement d’un tableau de bord central et de BI, incluant un modèle charge vs capacité,
- Mise en place et déploiement d’un nouveau processus de pilotage, animation des réunions clés.
Phase 2 : Dynamisation du processus
- Piloter le processus (Gates, SteerCos…), assurer l’adhésion des équipes,
- Identifier les facteurs clés de succès pour pérenniser la nouvelle animation et préparer le transfert,
- Accompagner la mise en place d’améliorations structurelles : support technique fournisseur pour les RFQs et DVIs, anticipation de la qualification des processus, accélération des revues de pièces, etc.
Phase 3 : Accompagnement et transfert
- Maturation des initiatives d’accélération identifiées, formalisation des plans d’action,
- Transfert aux responsables désignés de notre client.
RESULTATS
- Nouveau tableau de bord central mis en place avec un périmètre exhaustif, niveaux de priorité, statuts et plannings,
- Renforcement du reporting des projets critiques (Supplier Derisking, Crise Matières Premières),
- Rapport Power-BI avec KPIs, Lead Time, OTD et charge de travail mis en place pour le suivi de la performance et l’amélioration continue,
- Ateliers d’accélération : réduction moyenne de ~15 % des lead times documentée avec plan d’actions.
