CONTEXTE
Notre client, leader mondial des Utilities, a défini une stratégie de rationalisation et de compétitivité se déclinant en 2 phases : un transfert industriel permettant d’optimiser son empreinte industrielle en Europe et une rationalisation de son portefeuille de produits.
IAC est mandaté pendant un an pour structurer, planifier et piloter les opérations du transfert. Ce projet implique une collaboration multisite et multinationale sur 2 pays et 4 sites différents.
L'APPROCHE IAC
- Diagnostic de compétitivité : valider les bons scénarios de transfert,
- Identification et mitigation des risques : workshops ciblés pour réaliser une « Value Stream Mapping » sur l’ensemble du processus de production. Cette cartographie a permis :
- De structurer le projet en axes de travail liés au transfert : Immobilier, ressources humaines, documentation, production, ERP, Achats, logistique, qualité,
- D’identifier les axes d’améliorations à mettre en place en tirant profit du transfert,
- D’identifier les risques associés au transfert et de définir un plan de mitigation de ces risques.
Des scénarios alternatifs en cas de dérive du plan d’action initial ont également été définis pour assurer le respect de l’échéance du transfert.
RESULTATS
- Transfert industriel réalisé sans retard au planning
- Aucun jour de production n’a été perdu durant le transfert
