CONTEXTE
Notre client doit renouveler sa gamme de systèmes de mise à feu afin de maintenir son leadership sur le marché. De nouvelles fonctionnalités connectées doivent être intégrées pour atteindre l’état de l’art. Les estimations actuelles du Time-to-Market sont loin de l’objectif fixé par la Direction. IAC est mandaté pour accélerer.
L'APPROCHE IAC
Pour atteindre les objectifs, nous avons travaillé avec le client sur les aspects suivants :
- Challenger et améliorer la logique de développement : comprendre les activités cœur et non-cœur,
- Construire une stratégie de développement (avec les équipes R&D, Marketing et Service Client) adaptée au projet, et définir le profil fournisseur correspondant,
- Analyser et enrichir le panel de partenaires / prestataires : contractualiser avec les fournisseurs pertinents et adaptés à la stratégie de développement définie,
- Optimiser le planning détaillé : s’appuyer sur le savoir-faire des fournisseurs pour optimiser davantage le planning initial,
- À long terme : mettre en place et accompagner la gestion de projet du client pour la PMO du projet (KPIs, gestion des fournisseurs, réunions hebdomadaires, etc).
RESULTATS
Le projet a été accéléré de 17 % (6 mois sur un projet de 3 ans) afin d’atteindre un objectif validé avec le top management.
L'organisation a été optimisée pour accélérer le projet (méthodologie agile, sélection dessous-traitants, etc).
