Mentions légales

Améliorer la productivité du processus de fabrication

L’optimisation des processus de fabrication de nos clients est une tâche complexe avec un double enjeu : améliorer la productivité et la qualité.

Les exigences des marchés ont changés. L’époque de la fabrication de larges volumes de produits standardisés est révolue. La satisfaction des besoins du client et la réactivité sont devenues des standards et les entreprises jouent leur compétitivité sur l’adaptation agile de leur processus de production.

Améliorer la productivité du processus de fabrication

1|3

Quels objectifs ?
L’intervention d’IAC
Des expertises complémentaires pour créer une nouvelle culture de la qualité
Étude de cas & publications

1|3

Quels objectifs ?
L’intervention d’IAC
Des expertises complémentaires pour créer une nouvelle culture de la qualité
Étude de cas & publications

1|3

Quels objectifs ?
L’intervention d’IAC
Des expertises complémentaires pour créer une nouvelle culture de la qualité
Étude de cas & publications

Lors de l'amélioration de la productivité de votre processus de fabrication, 3 enjeux majeurs sont à considérer :

Intégrer de nouveaux modèles de production pour concilier qualité, productivité et flexibilité
S’engager dans une démarche de transformation profonde pour reconcevoir radicalement l’ensemble de leurs processus, en élargissant le champ d’action à l’organisation du travail afin d’améliorer l’efficacité de tous les facteurs de production
Faire évoluer les systèmes de pilotage afin que ceux-ci reflètent mieux les nouveaux impératifs de l’outil de production

IAC vous apporte son expertise afin de faire évoluer la culture de votre organisation et vous donne les clés de l’amélioration continue des techniques et des méthodes de production.

Dans les pays développés, des gains de productivité sans commune mesure avec les taux d’accroissement possible des autres moteurs de croissance seront accessibles grâce à l’intégration de l’innovation. Son intégration impose des changements profonds de culture au sein de l’entreprise qu’IAC a permis d’intégrer chez de nombreux clients (Industrie 4.0).

Au-delà de la maitrise de l’outil VSM, IAC bénéficie d’une visibilité sur les meilleures pratiques de différentes organisations et tailles de structure grâce aux nombreuses missions réalisées avec succès sur des enjeux d’optimisation des processus de réponse à appels d’offres, de développement, de supply chain, de fabrication, jusqu’à la vente ou service après-vente dans des secteurs industriels variés.

IAC réalise continuellement pour le compte de ses clients des missions de transformation de modèles économiques, de gammes de produits, des pratiques achats et supply chain et des processus de production. Un nouveau processus ne fonctionne que s’il intègre les contraintes de l’ensemble des parties prenantes.

La réussite d’une transformation réside dans la fiabilisation des flux de matière et d’information et dans la capacité retrouvée des organisations à continuellement agir pour renforcer la maîtrise.

Cette nouvelle culture vertueuse permet l’amélioration de votre qualité en interne et de sa perception chez vos clients.

Des résultats tangibles à chaque mission

Découvrir nos études de cas

05/03/2018

Article