Optimiser ses CAPEX/OPEX

Notre expertise acquise dans différents secteurs industriels (Chimie, Nucléaire, Pétrole & Gaz, autres industries lourdes) concerne la conception d'usine à coût objectif, le revamping d'usines existantes, la conception d'usines du futur, l'optimisation des CAPEX, OPEX et délais de construction.

Elle s'applique avec autant de succès aux investissements en lien avec les produits manufacturés qu'aux process et infrastructure où les investissements deviennent le thème essentiel de travail.

La robustesse de notre expertise a été validée sur de grands programmes de démantèlement ou certains projets « hors norme » dans le Nucléaire, où il s'agit d'identifier et de sécuriser des scénarios techniques, coût et planning dans le respect des plus hautes exigences de sûreté.

Optimiser ses CAPEX/OPEX

Le poids relatif ou la valeur perçue de chacun des facteurs peut varier en fonction de 4 principaux facteurs :

  • Du type de client

    Collectivité locale ou entitée industrielle.

  • De la zone géographique de l’implantation

    High Cost Country / Low Cost Country.

  • Des contraintes d’environnement

    Bâtiment existant ou Green Field.

  • De la maturité des organisations

    Expérience et compétences.

Pour chacune des étapes d’un projet d’investissement, nous avons développé des méthodologies spécifiques permettant à IAC d’être pertinent très en amont, en milieu ou en aval du projet. Les réductions de coût les plus importantes se font néanmoins dans la partie amont du projet.

La compétitivité des entreprises dépend largement de la réduction des coûts variables directs.

Au-delà des optimisations d'organisation et des processus de fabrication, l'optimisation des coûts d'investissement reste un axe majeur d'amélioration de compétitivité. Une meilleure maîtrise des investissements, dans un contexte économique toujours plus volatile, permet de donner des marges de manœuvre supplémentaires pour conserver et développer ses parts de marché. A qualité et productivité constante, cette voie améliore durablement la compétitivité des entreprises.

Pour l'industrie de process, le CAPEX revient au premier ordre dans l'équation de la compétitivité de l'entreprise.

En parallèle, il est aussi nécessaire de ne pas dégrader le coût des OPEX. Il s’agit alors de prendre en compte dans la démarche les coûts projet, d'ingénierie et les risques. L'analyse de ces derniers requiert l'utilisation d'angles d'attaque spécifiques. Mises au point depuis notre premier projet de ce type en 2001 et continuellement améliorées au cours de la cinquantaine de missions réalisées auprès de donneurs d'ordres majeurs, les méthodes d’IAC ont fait la démonstration de leur efficacité.

En impliquant IAC en amont de vos projets, nous vous offrons une méthodologie éprouvée qui s’appuie sur les 6 leviers permettant une réduction significative et une sécurisation de vos coûts (CAPEX / OPEX / DELAIS)

  • Anticipation 

    Méthode propriétaire pour réduire votre time-to-offer tout en augmentant votre niveau de confiance. 

  • Simplification  

    Analyse fonctionnelle et identification de simplifications techniques. 

  • Coopération  

    Développer l'approche Design-To-Cost chez les fournisseurs clés. 

  • Sourcing et contracting 

    Capter les opportunités de sourcing et de nouvelles technologies et garantir des partenariats sur mesure. 

  • Opérations 

    Améliorer l'opérabilité des process et réduire les coûts d'opérations. 

  • Accélération 

    Réduire le planning de construction et de démarrage des installations. 

  Des résultats tangibles à chaque mission
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