Evoluer vers l’INDUSTRIE 4.0

Industry 4.0 brings together the levers and tools of the 4th industrial revolution: that of connected ecosystems. These are the digitisation of products and services, the creation of disruptive business models, better horizontal integration in the value chain and better vertical integration within the company.

Evoluer vers l’INDUSTRIE 4.0

Le premier enjeu de l'industrie 4.0 est d’augmenter les revenus :

  • Améliorer les produits actuels et développer de nouvelles offres
  • Mieux connaître les clients et capter les business à forte marge
  • Définir des business models disruptifs basés sur la donnée
  • Monétiser les données brutes ou personnalisées

Le second enjeu est d’améliorer l’efficience et réduire les coûts :

  • Optimiser les opérations et vos processus
  • Data driven Design-To-Cost : mieux définir le juste besoin
  • Collaborer plus efficacement avec les fournisseurs
  • Réduire les pannes et le coût de maintenance par la prédiction

L’approche d’IAC consiste à gagner en maturité sur les 4 axes de l’industrie 4.0 s’appuyant sur des outils concrets.

Nous avons développé une approche d’audit 4.0 qui permet d’aboutir à une roadmap concrète et réaliste.

  • Evaluer la maturité de l’entreprise sur chacun des leviers i4.0

    Cette phase détermine la situation de départ par une série d’entretiens et un état des lieux des pratiques et outils. Elle donne une première vision des points forts et points faibles par rapport aux pratiques du secteur.

  • Définir la « vision digitale » de l’entreprise

    La 2ème phase consiste à bâtir avec les équipes de nos clients une « vision digitale » exhaustive de l’entreprise. Les projets sont classés selon 4 leviers et sur 2 axes : l’un représentant l’enjeu économique ou stratégique, le second représentant le niveau de maturité actuel. Cette classification permet de prioriser les actions à mener lors du déploiement.

  • Démarrer par des Quick Wins

    La phase de Quick Wins est primordiale pour conforter les leaders du sujet et convaincre les acteurs réticents au sein de l’entreprise. Les premiers projets sont choisis avec soin pour répondre aux critères suivants : - Facilité d’implantation - Large visibilité - Amélioration concrète d’une situation partagée comme insatisfaisante.

  • Définir les principaux jalons de la roadmap à moyen terme

    La roadmap doit mettre en adéquation la situation de départ et les moyens disponibles pour aboutir à la « vision digitale » définie précédemment. Sur chacun des 4 axes sont définis des projets d’entreprise pilotés indépendamment et supervisés par la Direction Générale. Ces projets constituent des lignes directrices qui doivent être adaptées au fil du temps en fonction de l’évolution des priorités et des outils.

Quelle que soit votre maturité, nous vous accompagnons dans votre projet industrie 4.0

  • Si votre projet Industrie 4.0 n’est pas clairement défini et que vous souhaitez être accompagnés pour évaluer votre maturité, définir votre cible et des moyens pragmatiques pour avancer, choisissez l’Audit i4.0
  • Si votre projet global est mieux défini et que vous en êtes au stade de la réalisation, nous pouvons vous aider à mettre en œuvre de manière efficiente la digitalisation de vos produits, à imaginer des business models disruptifs, à choisir les meilleurs outils pour vous intégrer dans votre chaîne de valeur ou mieux faire circuler l’information au sein de votre entreprise

Notre société sœur, Inter Action Digital, possède sa propre solution d’intégration acheteurs / fournisseurs et de capitalisation de la donnée technico-économique.

Ainsi, votre projet d'industrie 4.0 peut être mené dans sa globalité par le groupe Inter Action.

Rendez-vous sur www.thepricehub.com ou contactez-nous pour en savoir plus.

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