Etude de cas - Nucléaire

Client

Un leader mondial historique dans le secteur du nucléaire.

Problématique

Notre client doit assurer d'ici 2030 la reprise des déchets et le démantèlement d'une unité de production sur un site nucléaire.

L'enveloppe financière provisionnée à hauteur de plusieurs milliards d'euros doit être challengée pour identifier 1 milliard d'économies.

Inter Action Consultants est intégré à une « Task Force » pluri-disciplinaire, en charge de coordonner les actions de réduction des coûts, de cibler les potentiels complémentaires, de définir les leviers d'action et de préciser les conditions de réussite associées.

Méthodologie & moyens mis en œuvre

Pendant 1 an, les choix de conception sont analysés en profondeur. Les outils méthodologiques déployés par Inter Action Consultants lors des ateliers de recherche d'optimisation permettent de :

  • revisiter les contraintes externes
  • challenger les contraintes internes (référentiels site)
  • challenger les choix techniques
  • viser le juste nécessaire
  • réduire les quantités engagées / densifier
  • rechercher les opportunités de déclassement

Des scenarios sont élaborés sur la base des opportunités identifiées, sur tous les leviers disponibles : données de base, moyens, organisation, planning

Les valeurs d'échange CAPEX/ OPEX / planning sont calculées et un nouveau scenario fortement optimisé est soumis à la Direction.

Résultats obtenus

20% d'économies sont identifiés sur le coût prévisionnel à terminaison fin de cycle.

Le nouveau planning correspondant est généré, assorti d'une étude de risques détaillée.