• Étude de cas
  • Réduire de 20% les CAPEX / OPEX / délais d'un projet de démantèlement de site nucléaire

Réduire de 20% les CAPEX / OPEX / délais d'un projet de démantèlement de site nucléaire

Le client

Un leader mondial historique dans le secteur du nucléaire.

Notre client doit assurer d'ici 2030 la reprise des déchets et le démantèlement d'une unité de production sur un site nucléaire.

L'enveloppe financière provisionnée à hauteur de plusieurs milliards d'euros doit être challengée pour identifier 1 milliard d'économies.

IAC est intégré à une « Task Force » pluri-disciplinaire, en charge de coordonner les actions de réduction des coûts, de cibler les potentiels complémentaires, de définir les leviers d'action et de préciser les conditions de réussite associées.

Pendant 1 an, les choix de conception sont analysés en profondeur. Les outils méthodologiques déployés par IAC lors des ateliers de recherche d'optimisation permettent de :

  • Revisiter les contraintes externes
  • Challenger les contraintes internes (référentiels site)
  • Challenger les choix techniques
  • Viser le juste nécessaire
  • Réduire les quantités engagées / densifier
  • Rechercher les opportunités de déclassement

Des scenarios sont élaborés sur la base des opportunités identifiées, sur tous les leviers disponibles : données de base, moyens, organisation, planning

Les valeurs d'échange CAPEX/ OPEX / planning sont calculées et un nouveau scenario fortement optimisé est soumis à la Direction.

-20% d'économies sont identifiées sur le coût estimé à la fin du cycle.

-La nouvelle planification correspondante est générée, accompagnée d'une étude de risque détaillée.

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