Due Diligence Produit

Notre contexte d'intervention durant une Due Diligence

Avez-vous identifié des cibles d'acquisition dans l'industrie ?

Nous identifions pour vous les initiatives prioritaires avec les équipes de vos futurs partenaires et évaluons les potentiels de gains permettant d’accélérer l’amélioration de leur compétitivité.

Avez-vous une vision financière et stratégique ?

Notre vision multisectorielle de l'industrie nous permet d'identifier rapidement les meilleures pratiques implantables pour augmenter les marges de manœuvres et accélérer les réduction de coûts.

Souhaitez-vous aller au-delà d'une simple capitalisation d'entreprise ?

Nous mettons à votre disposition et celle de vos futurs partenaires, un savoir-faire reconnu et validé par nos clients, industriels et donneurs d'ordres de grands projets depuis de nombreuses années.

Dans le contexte actuel, une démarche de Création de Valeur immédiate pour lancer des opérations d'amélioration de compétitivité pour les entreprises de votre portefeuille prend tout son sens. L'action d'Inter Action Consultants, spécialisé dans le conseil technique et mesurable, sur des produits industriels en cycle de vie ou en développement (RDtC ou DtC) ou sur les sujets d'Investissements & Grands Projets permet aux fonds de Private Equity d'améliorer le rendement des investissements rapidement, l'action d'Inter Action Consultants allant jusqu'à l'implantation des solutions proposées.

Nos atouts

  • 20 ans d'expertise dans les couts industriels et les produits
  • Des actions menées avec des fonds d'investissement de manière récurrente
  • Nos équipes délivrent dans un temps court
  • Des schémas de rémunération customisés et adaptables

Notre démarche

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Définir les priorités

Hiérarchiser les sujets et définir la road map des priorités

Nos experts seniors vous donnent une évaluation technique des portefeuilles produits, achats et des outils industriels de vos futurs acquisitions pour compléter votre vision. Intégrer Inter Action Consultants au plus tôt dans le processus permet de définir les priorités aux plus forts enjeux et d'anticiper la définition d'une road map d'amélioration de la compétitivité.

2

Rencontrer les équipes

Evaluer la culture d'entreprise et la capacité d'entreprendre

Rencontrer les équipes en place permet d'échanger sur les pratiques usuelles en place, d'évaluer la maturité des organisations, de réviser et comprendre les projets en cours et les opportunités complémentaires permettent d'enrichir la richesse des actions déjà entreprises et associer un niveau de confiance.

3

Analyser dans le détail

Confirmer les perspectives et définir le plan de marche

Réaliser avec les équipes en place une analyse détaillée de 2 ou 3 produits représentatifs pour :

  • approfondir et affiner notre vision sur les leviers principaux que sont les spécifications, la conception, les achats et l'industrialisation,
  • définir et partager des objectifs ambitieux et réalistes ainsi que la démarche et le planning associé.

De la Due Diligence Produit au déploiement de la démarche

Due diligence

Vous souhaitez améliorer votre compétitivité ?
Inter Action Consultants peut vous aider dans cette démarche.

Contactez nous

Réunir un maximum de conditions pour réussir

Sous couvert d'un accord de confidentialité, vous nous donnez accès à la data room afin que nous puissions collecter dans la mesure du possible les informations permettant de dessiner les contours des portefeuilles Produits et Achats avec les chiffres d'affaires et marges contributives respectifs.
Visiter les installations permet d'enrichir la vision industrielle et d'évaluer la maturité de votre cible et les premiers axes potentiels d'amélioration. Nos intervenants ont une vision multisectorielle de l'industrie et savent rapidement évaluer les organisations et identifier les marges de manœuvre au cours d'une visite de site.
Les responsables des fonctions principales que sont les Etudes, les Achats, l'Industrialisation, la Production et la Finance sont en général informés de l'opération de Due Diligence engagée. Inter Action Consultants met à disposition les experts des secteurs industriels concernés permettant d'aller rapidement à l'essentiel et de monopoliser les ressources sur un temps court.
Il est primordial d'identifier les ressources et compétences nécessaires pour mener à bien la mission d'optimisation et anticiper les expertises internes et externes à associer à la démarche. Notre expérience nous permet d'anticiper les besoins en ressources pour transformer l'initiative en succès.
La culture d'une entreprise peut s'avérer être un puissant accélérateur ou une génératrice d'inertie qu'il faudra mettre en valeur ou neutraliser par un dispositif et un mode d'intervention adapté. Nos experts ont cette culture du changement et du résultat pour emmener les équipes vers la réussite.